1999年至2000年，时任德国总理的施罗德针对社会福利轨制进行改革，执行浮动工资。这项厥后被证实正在环球金融危机中救了德国一命的改造轨制，取2300多年前、八千千米以外的中国商鞅变法的命运千篇一律——主政者下台，优秀的轨制却得以保存。

　　造度福利并不是救济德国经济的独一稻草，具有超强凝聚力的德国劳动者支持起了数以千计的中小企业。依据胡美你（Wolfgang Hummel，柏林市（州）财务厅企业包管、财务赞助和工业开辟处处长）师长教师供应的数字，这一些占全国企业总数99.7%摆布的中小家族企业（按德国尺度：年均销售额正在2亿欧元、雇佣人数正在500人以下者即为中小企业），为当局贡献了经济总量的40.8%，与此同时吸纳了全数就业人口的70.2%，德国创始的“双元造教诲”为海内供应了大批的闇练学徒工，其中有81.9%还由家族企业培育。

　　正在丁戈你芬的宝马工场，齐自动化的流水生产线足以令任何一个参观者激动到血脉贲张，公关人士骄傲地称：由汽车外壳的冲压成型，到车灯、收音机的装配，再到末了一个螺钉的固定下线，所有正在这里几座重大的组装车间完成。频次固定的喷漆声、矫捷摆动的齐自动机器焊接手臂，和手工打磨完成的精美制品劳斯莱斯，也许会令参观者一时认为误入了一个小康之家的工业天下。

　　 宝马i8（慕尼黑宝马博物馆）

　　不外事实远非如斯。

　　正在CLAAS的零部件堆栈，大型货车穿越正在堆栈取停车场之间卸货，这是德国大型企业中常有的忙碌情形。宝马并未展现其零部件车间，但它和一切高品质取高效率兼具的德国企业一样，相当多的优异零部件还由手艺良好的中小企业给予。

　　 科乐收（CLAAS）的大型联合收割机（埃森CLAAS博物馆）

　　取日本企业那种一旦创设协作关系就“没有丢弃、没有废弃”的气概悬殊，这一些取德国大企业杀青协作的中小型企业需求颠末猛烈竞争，而且为了连结上风，没有能没有投入更多资金和手艺开展研发和立异。大企业取当局乐见其成，并通常会给予配套解决方案。

　　德国的市场经济制度包管了中小企业生长的大环境不受太多当局因素危害，不外好处代言人不可或缺。如果在德国境内的1500家企业主中有400家庭中小企业出资成立了“德国家族企业基金会”，据维讷你刻（Fabian Wehnert，德国家族企业基金会首都柏林办事处总代表）师长教师引见，他们不只代表这一些企业主取当局、议会打交道以夺取更多权益，还供应家族企业对话和交换的平台，并进行社会宣扬以吸引偏偏好大企业的年轻人进入中小企业事情，乃至在内部生长不合、遗产继承的公道避税等方面，这一些组织都能供应差别水平的认为。

　　除自觉的组织外，德国的学术机构还进行了深入的追踪研讨，并为相称数目的家族企业后代供应专门的学业指点。正在德国最大的私立大学维藤大学设有“家族企业研讨所”，正在15年时间里，专门研讨家族企业发展、传承等诸多课题。研讨人员甚至正在“什么样的人继承”、“首创人正在多少岁退隐适宜”等这近似详细问题上都有极度详细和深刻的熟悉。

　　虽然拥有完善的政策体系取投资环境，辅以深入的学术研究取实践，德国人仍指天画地地通知我们：这一些数以千计德国中小家族企业，一般遵守第一、第二代创业，第三代守业，第四代交出家业的汗青纪律，唯一10%能传承至第四到第六代。

　　绝多数德国家族企业之所以不可以继承传承，恰是因为内部不合（包孕后代才能、对企业的成长有意见不合等。然而这其实不妨害“德国制作”品格冠绝环球，正在绝多数德国企业的出产车间，每件产物都有本人的具体档案材料，为每件出厂产物供应许诺的效劳，正在出现问题时，可以随时调出相干材料查阅和保修。如CLAAS如许企业用户产物如需改换零部件，可以实现环球48小时内送达。

　 　柏林墙（柏林）

　　正在海内改革开放30好多年以来，家族创业企业发展相称疾速，根据当初创业的春秋盘算，绝多数家族企业已到迭代时节，这正是此次这一些企业主们此次考查的重要目标所正在。正在拜访柏林、慕尼黑、维藤大学等地拜访期间，本地的企业、研究机构和法律咨询人员还带来了一些有关德国家族企业的解答，和中国企业正在德投资的注意事项。下面截取一些风趣的问答取人人同享。

　　问：德国人若何看待高管私生活？

　　答：家族企业还不论是什么皆管，重要存眷财务、人事，其他大部分则延聘职业经理人举行打理，防止家族情绪掺合个中。正在德国，高管的私生活一样平常取企业没有直接关系。详细地讲，若是触及取公司有关的品德价值理念，大概仍是要存眷一下。

　　问：正在德国假如子承父业，遗产税若何处置？

　　答：这涉及到一个非常复杂的历程，通常情况下若是要公道避税，首先请求5年以内，股分没有流失，就业人数稳定，则只要交纳15%的遗产税，而若是7年以内股分没有流失且就业人数稳定，则遗产税就能够齐免了。

　　问：正在德国，女性正在家族企业继承过程中是不是有特别思量？对掌权女性的数目比例有划定吗？

　　答：正在德国，司法包管了男女的对等，因而没有特别思索。至于谁来继承，取决于谁更有上进心，对企业更有益。好比CLAAS，掌权的便是个女性。德国女性的势力正正在逐步成型，而今我们仍正在议论这个题目。有些人主张，没有能以女性数目比例视为平正的标记，而仍应以力所能及为尺度。

　　问：德国中小企业的平均寿命是多少？

　　答：新建立的企业，5年以内的存活率是85%。

　　问：有什么好的机制能令德国企业传承百年？德国家族企业若何操纵相干机制防止争名夺利和内斗？

　　答：中国和德国的企业不太一样。德国的百年家族企业基本上皆是由职业经理人打理，继承人也许只干此中一个部分的向导，对全局的决议计划要效用个人。正在德国，很少有继承人因继承而争权夺势的现象。内部奋斗，每一代皆会有，也没有法子举行躲避。只有10%企业能传到第四或第六代。有些家族企业拥有自身的“家族宪法”，对成员的各项行动有相应划定。

　　问：正在收购德国企业的过程中，须要注重哪些要点？

　　答：从中国人的角度，请提早让对方相识自身的收购目标、详细步骤取举措，立即相同，制止负面印象。任何谈妥之事，不行忏悔，如交涉碎裂，需要付“分离费”，因此在一开始约定好一旦碎裂举行赔偿的题目，则能得到对方承认，大大提高胜利概率。详细生意业务上，未必全款全资收购，能够举行股权生意业务，与此同时必定恭敬对方品牌，创建机制留住人才。

　　问：家族企业正在第二代和第三代之间，传承时分立异有多少？

　　答：许多家族企业正在第二、第三代都不再由后代继承，缘故正在于后代其实不适合做创业治理。大都德国创业者以为假如后代本领不可，宁肯卖掉。

　　在被问及“德国产物为什么老是世界冠军”的原因时，来源于柏林市政厅的胡美你（Wolfgang Hummel）师长教师谦逊地用黑格你式的辩证法答道：

　　这取决于许多因素，不可以同日而语，但以下三个因素我们认为是必备条件：一个是对产品质量的器重；一个是对高素质团队的培育；另一个是以客户为导向的（定制化）出产理念。统统以客户需求为主，宁肯赔钱，也要满意客户的公道需求，由于钱还能够赚返来，但客户的心失去了就很难挽回。

　　专注产物，器重体验，干口碑。是否是很熟悉的总结？

　 　自动化印刷机（慕尼黑德意志博物馆）

　　作为“欧洲发动机”之一的德国一片安适平和。正在勃兰登堡门旁敞亮的会议厅内，面临远道而来的中国人扣问德国互联网行业状态，维讷你刻师长教师答道：我们重视实业。

　　这答复像是1845年马克思正在《关于费尔巴哈的提要》的结语：哲学家们只是用分歧的方法诠释天下，而问题正在于改动天下。